中化集团:突出重点落实责任&nbsp;增强问题整改实效<br>
“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来,中国中化集团有限公司党组认真落实中央部署要求,坚持边学边查边改,将主题教育专项整治与中央巡视反馈问题整改有机结合,把“改”字贯穿始终,以刀刃向内的自我革命精神,真刀真枪,从严从实,确保问题整改务实事、成实效。

一、建立两个清单,突出重点抓整改。一是建立专项整治问题清单。对照中央主题教育领导小组《关于在“不忘初心,牢记使命”主题教育中开展专项整治的通知》要求,检视自我,将8个方面问题逐一与企业实际对照,结合前期调研、座谈等查找出来的问题,进一步细化、实化、具体化,梳理确定27个需要整改的具体问题,列出详细清单。二是建立巡视反馈问题清单。聚焦中央巡视组巡视反馈的问题,对反馈意见逐条研究、细化,共梳理4个方面30个问题。通过建立问题清单,确保整改问题准、方向清、重点明,有的放矢。

二、实行项目管理,落实责任抓整改。对检视查找出的问题特别是专项整治问题,集团党组进行专题研究,按照“可操作、可落实、可监督、可检查、可评估、可问责”的原则,制定整改方案,领导班子成员挂帅,逐一明确牵头部门、责任单位、整改措施和时限要求,将责任内容细化完善,分解到岗、落实到人,倒排工期、挂图作战,并在一定范围内公开,主动接受干部群众监督。实行项目化推进、销号式整改,改一项、销一项,问题不解决,责任不脱钩。对在主题教育期间能够解决的,立查立改、即知即改;一时解决不了的,制定阶段目标,盯住不放,持续整改,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不满意不罢休,防止形式主义、虎头蛇尾。

三、强化跟踪督导,着眼实效抓整改。中化集团督导组加强对问题整改的专项督导,建立责任部门每周报告、督导组双周推进会制度。责任部门每周向督导组报告问题整改进展情况,督导组通过看问题清单、查工作进度、访基层一线、问实际效果等措施,每半月一次对整改情况进行综合分析研判,及时发现和纠正整改不到位、不落实、不深入等问题,确保不走过场、不流形式,见到成效、看到变化。同时,将整改落实情况纳入责任部门绩效考核重要内容,作为绩效等次评定的重要依据,通过群众满意度测评、走访座谈、实地调研等,听取干部群众对整改落实情况的评价,以基层干部群众的所感所获检验整改效果。

目前,中化集团已对专项整治中3大方面5个问题及巡视反馈立行立改的1个问题进行有效整改。集团党组书记、董事长宁高宁亲自带队先后到江苏、湖南、辽宁等地调研20余家企业,提出要在对标一流、智能制造和数字化管理、一体化基地建设等方面加速推进。有关部门据此调整工作思路,重新拟制了具体推进方案。针对干事创业精气神不够,患得患失,不担当不作为方面梳理出的“打造科学技术驱动的创新型企业缺乏有效举措”的问题,中化集团出资200亿元设立“集团科技创新基金”,推动企业更快向科技驱动型企业转型;梳理出的“高质量发展有短板,当期经营业绩下滑”的问题,集团领导班子成员带队深入调研,先后4次召开经营分析会,迅速启动亏损企业治理、加强费用管控、低效无效资产优化等一系列提质增效举措,上半年不仅实现了“时间过半任务过半”,而且实现了同比增长,其中净利润同比增长22%;梳理出的“在防范重大风险中与中央的要求还存在差距和薄弱环节”的问题,中化集团启动风险管理与内部控制体系提升咨询项目,对存在潜在风险的8家企业进行清理注销和破产清算。针对形式主义、官僚主义,层层加重基层负担,文山会海突出,督查检查考核过多过频等问题,中化集团提出全年面向三级以下企业发文开会减少30%-50%的目标,要求确保完成。针对中央巡视组反馈的“个别企业党组织设置不规范和党员组织关系接转不及时”的问题,中化集团研究制定《中化集团党员组织关系接转管理办法》,指导9家下属三级单位,对党组织设置不规范的问题全部整改完毕,对全集团的“口袋党员”“流动党员”“失联党员”逐一进行排查、甄别,采取人盯人的办法,全部帮助办理组织关系接转手续。
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